逆风翻盘史玉柱:4大经营战术,从负债到赚十亿,学到即赚钱

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随着国家经济政策的开放,越来越多人加入创业的浪潮,据相关调查统计,每天约有4000家新企业诞生,但是中国经济相较以前已经发生了翻天覆地的变化,不确定性已经变成了企业生存发展中的常态,如何应对不确定性?如何在危机来临之时及时调整策略?在逆境的环境下应该依靠什么成长?如何将损失降到最低?

这些问题是每一个创业者,企业家都应该思考的问题,事实上,人人都希望创业之路可以一帆风顺,但现实是时刻处在逆境之下,越是在这种时刻,越应该冷静下来,实现在逆境中顺势增长。

逆风翻盘史玉柱:4大经营战术,从负债到赚十亿,学到即赚钱

作为巨人集团的创始人兼董事长的史玉柱,是业内出名的东山再起,逆风翻盘的典范,从当年的负债十亿,到如今的坐拥十亿财富,他认为,一家企业只有在逆境中才能得到更快的成长,只有逆境才是最舒服的,正是有这样的认知与不服输的精神,就算是在逆境中,他也能如鱼得水,从中发现商机。

与其关心危机可能带来什么损害,不如关心在危机中实现增长的关键是什么,史玉柱凭借多年实战经验,总结了四大经营战术,包含信念,创新,员工,财务,对于创业者们来说值得细细琢磨,具有极大的借鉴意义。

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四大经营战术:

(1)坚定信念

首先,坚定信念,不畏惧逆境,并且在逆境中仍然充满信心坚信增长,这是心理力量的源泉,危机一直都在,学会在危机中寻找实现增长的方式,事实上,危机不仅给人们带来困难,同时也带了机会,并不都是有害的,在危机中实现增长并非神话,没有任何行业有百分百的完善,总会存在还没有完全被占领的市场,发现市场的漏洞,并且精准出手,就有可能转化危机。

而如何增长信念?主要包括三个方面:以增长为目标重新构筑企业工作;韧性与永不言弃;将工作与增长合并作为追求的目标。

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(2)财务保守

其二,资金节流财务保守,度过危机最重要的一点就是保证充足的资金,将各个环节的成本降低的同时,仍然要保证产品的质量,虽然听上去很难,但总归存在漏洞可寻,对于企业来说,最重要的一个环节就是财务管理,从严格意义上来说,财务并不只是表面上的成本管理,而是企业成长管理,只有正确理解现金流对于企业的重要性,外部市场环境对于企业来说就不会造成太大影响。

对于很多企业来说,会不由自主的开始追求企业规模,其实是传统思维在作怪,用什么样的方法去扩大规模,才是关键问题,当规模与企业能力相匹配,自然就会带来经济增长。

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(3)降低成本

其三,降低成本,激发员工能量,当处在逆境中的时候,需要尽可能的降低成本,让企业“活”的更久一些,而成本从哪里降?就是提高效率,效率又来自员工,因此,企业能否降低成本又提升经济效益,在于企业能否最大限度激发员工的潜能和工作效能,这就需要管理者采取一定的激励制度,或者给员工增添使命感。

作为管理者,有必要针对每一位员工进行贡献评估,并且让他们得到发展,可以从两个面入手,一个是事业心一个是使命感,管理者不但要尊重员工,要需要制定相关的激励决策。

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(4)创新

其四,创新是应对危机的最佳办法,对于一些反压迫能力比较强的公司而言,压力和逆境往往更能迸发出创造力,这可以让企业快速拥有全新的市场地位。除了以上这几种方式,领导者的个人修为也极其重要,经济不景气容易令人心烦意燥,自乱阵脚,怎么样及时的预防和改善负面情绪?

负面情绪发生的根本原因往往只有那几样,人们常常在情绪问题上重蹈覆辙,久久不处理,就会造成身心失衡,从而产生压力的情况,学会解压对于领导者来说极为重要。好了,关于史玉柱逆境增长的方法的分享就到这里,有什么问题欢迎留言讨论,关注创咖学院,每天学一点商业知识,为创业做储备。

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