几度濒临倒闭、股份抵债遭拒:这家市值三万亿的公司凭什么逆袭?

“只要你乖给你买条gai,爱不爱你不用你去猜。”

有网友说,看到这两个人甜蜜逛街,BGM就自动播放了。

前两天,万达和腾讯联手打造的广场在北京试点,马化腾与王健林到场“逛街”,有大老板站台,热度自然不用说。

最近,吃瓜群众发现互联网大佬们的手伸的越来越长了。频频热搜刷脸的马爸爸不用说,就连一向低调的腾讯总裁马化腾,也在和万达总裁王健林搞事情。

从河马鲜生到腾讯万达,互联网产业正在慢慢向线下渗透,越来越多的参与我们的日常生活。与此同时,很多人的工作也开始和互联网息息相关。

因此,每个人都有必要了解一下,到底啥是互联网思维。特别是想要找工作,或者是有意跳槽去互联网公司的人。

几度濒临倒闭、股份抵债遭拒:这家市值三万亿的公司凭什么逆袭?

近的来看,腾讯这家公司就是这十年来最有代表性的互联网公司之一,有人说,读懂了腾讯,就读懂了中国互联网。

它是怎样从一间小小的蚂蚁公司,变成了今天的全球市值前十(三万六千亿港币)的巨无霸呢?互联网思维,又是怎么帮助年轻人赚到大钱的?

1、BB机技术员小马受刺激了

万物皆有裂痕,那是光照进来的地方。

互联网行业对于经济亟待转型的中国来说,就是一道光。对于所有准备好的人来说,它也是一个重塑命运的大风口。

1984这一年,13岁的马同学转入深圳中学,腾讯五位创始人中的其中四位都在这里相识。

热爱计算机的他成为了一名编程高手,在大学三年级就赚到了人生中第一笔巨款:他开发了一个股票分析系统,卖了5万块钱。

大学毕业后,作为BB机公司普通技术员的小马,一直过着普通上班族的生活。这时,一个叫丁磊的人,严重的刺激到了他。

原来,丁磊用50万元积蓄,开发出了第一款中文免费电子邮箱系统,他把这个邮箱系统以119万元的价格卖给了广州电信。

后来,全国各邸的电信公司开办网站,纷纷向丁磊采购邮箱系统。他凭借每套10万美元的售价,很快成为了一个声名鹊起的百万富翁。

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他能行,我也行!BB机公司的马站长坐不住了,他集结了五个好友,商议共同创办一家公司。1998年,腾讯这家不起眼的小公司在深圳成立。

然后,团队开发出了一个中国本土的即时通讯软件OICQ。

创业初期,OICQ靠小步快跑、试错迭代的方式获得了用户飞速增长。但是,一款免费的软件,钱要从哪里赚?没办法,创业团队只能四处借债,最危险的时候账上的钱不足一万。

在这种情况下,多家企业拒绝了马化腾的出售方案。幸运的是,IDG和盈科在美国互联网泡沫破裂前投资的220万美元,救腾讯于水火之中。

2000年的互联网危机中,因为开销大、没有盈利模式,腾讯再次陷入危机。聪明的小马哥及时抱住了中国移动的大象腿,靠着移动的一些边缘业务苟延残喘。

随着腾讯与中国移动合作的加深,对它的依赖也越来越重。但是,移动对此并不买帐,它推出的“飞信”还曾经差点合并了手机QQ,无奈之下,腾讯只得另谋出路。

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随着QQ用户的不断攀升,第一次融资的钱很快就要耗尽。

为了维持公司的日常开销,马化腾和同伴们只能接一些做网站的活儿,他们的报价非常低,甚至连免费的都做,只为了赚维护费。

在最艰难的时候,马化腾曾向借钱给他的人提出,能否用腾讯的股份来还债。对此,借钱者都婉转地表示了拒绝。有一位甚至慷慨地说:“你真的没钱了,不还也可以,不过我不要你的股票。”

这时,投资机构MIH的管理人看到,在中国的网吧里年轻人都在用QQ。这一现象引发了他的投资热情,于是他找到腾讯投资,在弹尽粮绝之前,又一次挽救了它。

所以说啊,牛人创业的历史,就是不轻易狗带的历史。哪有什么天赐的洪荒之力,不过是更能咬牙坚持。

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2、从“抄袭者”到产业帝国

在《腾讯传》中,财经作家吴晓波用“幸存者”、“挑战者”和“领跑者”三个词,概括了腾讯在互联网行业发展中扮演的的角色。

“幸存”过后,腾讯开始了“挑战”模式。

虽然有庞大的用户群,但流量变现一直是难题。这时,QQ秀的出现,帮助腾讯获得了巨大的成功。

一个在腾讯刚刚入职的实习生,研究韩国的互联网社区发现,通过设计服饰、发型、表情等商品,能够获得很多用户的购买。

腾讯很快就就复制了这一模式,还顺势推出了自己的会员体系。

QQ秀成为了中国年轻人表达个人特性的方式,通过QQ秀,腾讯第一次跟用户建立了情感上的连接,并且用用户能接受的方式获得了盈利。

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钱包鼓起来之后,腾讯又进行了组织架构调整,“事业部”制度形成。

然后,它推行了一个饱受诟病的“多元化战略:紧盯市场动态,以最快的方式复制成功者模式,利用QQ的用户优势进行后发超越。这一战略导致腾讯成为了行业公敌,也引爆了后来的“3Q大战”。

虽然被指责抄袭,但是没有人能够忽视腾讯对于产品的认真和雕琢。

重量级的产品一个个获得了市场的认可,其中就包括承载一代人心情日记的“QQ空间”。与此同时,腾讯开始涉足游戏这个互联网产业的真正“金矿”,渐渐成为了名副其实的游戏之王。

有一个问题非常有趣,“羞涩文静的马化腾,是怎么成为了成功的企业家呢?”,这是pony的中学、大学的老师和同学无一例外发出的感慨。

或许,正是不善言辞的性格,让他沉下心来专注于用户体验,又能洞察到用户的需求吧。

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2010年10月,kik诞生(基于手机通讯录的免费短信聊天软件)。QQ邮箱的负责人张小龙看到后,主动跟马化腾提议做出这个产品。

40天之后,微信就诞生了。一开始微信主打免费聊天,产品不温不火,直到米聊加入语音对讲,微信跟进后,用户量才突然出现了爆发。

之后的摇一摇、漂流瓶让微信的用户数目继续攀升。“附件的人”、“红包”、“支付”功能加入,彻底扭转了战局。

纵观腾讯发展的历史,我们可以看到,企业从创业开始,它的第一需求就是活下去,甚至是趴着活下去,让自己成为大浪淘沙的“幸存者”;接下来,要通过挑战其它企业,用自身的实力站起来,并且把钱赚到;再往后,企业就会像一个有生命的个体一样,想方设法地把自己的基因传下去,延续生命、建立生态,成为“领跑者”。

要想完成“幸存、挑战、领跑”的三级跳,企业需要在用户、组织、产品和市场四个方面不断探索。

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3、那么,啥是互联网思维?

现如今,要想适应时代,必须学点互联网思维了。

“互联网思维”,是指基于互联网的特征来思考问题的一种方法。

小马哥在一次演讲中指出,互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业,未来互联网精神将改变每一个行业,传统企业即使还想不出怎么去结合,也一定要具备互联网思维。

人类活动的本质,是由两种交流构成的,一种是信息流,一种是物流。信息技术飞速发展,同时也就影响了物质的流通。

因此,互联网会走出虚拟世界向线下扩张,演变成互联网+物联网。比如说机器人啦、共享单车啦、3D打印啦、无人驾驶啦、远程医疗啦、智能家居啦……都是这一思维的衍生品。

信息技术革新,会改变整个世界的生产生活方式,因此,所有的未来企业都将是互联网企业 。

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那么,怎样从腾讯模式中,搞懂啥是“互联网思维”呢?

①、产品极简

互联网产品讲究的是“Don’t make me think!(别让我思考!)”,公司在做产品时,力求“让功能存在于无形之中”,追求“细节美学”和“白痴主义”。

从这个角度来说,互联网思维,就是做出让用户秒懂、舒心的产品。

②、用户驱动与产品迭代

腾讯讲究“小步快跑,试错迭代”。这也是它一直以来的制胜秘诀。

杜绝一开始就想发布一个完美产品的愚蠢想法。想做出一个1.0版本的简单产品,然后,再通过产品的不断迭代来总结用户的使用心理。最终,力求同时满足用户的产品需求和“情感寄托”。

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③、内部赛马

在腾讯的18年发展史中,决定命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间及微信,都不是最高层调研决策的结果,而来自中基层的自主突破。

公司在内部形成赛马机制,让团队更有创新的活力。

④、资本整合与生态打造

2011年之后,腾讯开始打造自己的投资风格,成为了国内最大、最激进的战略型投资者之一。

面对产业发展巨大的不确定性,腾讯着力在多个产业的上下游进行布局,使腾讯逐渐了成为一个边界模糊的生态组织。

柔性化的组织及多元化的竞争模式,也是互联网思维的重要体现。

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知乎有这样一个问题:“有没有这样的例子,一开始出发的方向就是错的,但最后却有一个好的结果?”

对此,很多创业公司的发展历程都是答案。用一个简单的产品试错,在反馈中不断修正自己,让企业通过“变态”来维持生存,最后,努力发展壮大。

我是一个爱读书的职场人,坚信“脑内千山万水,不如脚下一步,哪怕是跌出去的一步。”很多时候,困住我们的不是难题,而是想象。通过阅读、理解和尝试,能够帮助我们走出人生的重重迷雾。喜欢我的朋友可以关注我,共同探讨职场问题。
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