对下属嘘寒问暖是不负责任?真正负责任是员工让产生更多的绩效

如何对员工负责?这是我们经常面对的问题,但是我们往往却不知道该怎么对员工负责。

很多管理者除了本职工作之外,也是经常对员工嘘寒问暖,员工加班,管理者送宵夜或者是请部门出去吃一餐,下班之后,也经常和下属走得很近,聊聊家常,表现自己的亲和力,在工作上、在生活上处处关心员工,这样的方式算不算对员工负责呢?

很多管理者觉得自己对员工很负责,因为对工作自己尽心尽力,而且在生活上也处处关心员工的生活,觉得自己对员工已经是很负责任了,实际上作为管理者,这样的做法是对员工负责了吗?真正优秀的管理者是学会向下管理,也就是说你的管理让员工产生绩效,让员工成长,这才是真正负责任。

如果说一个员工来到公司里面,几年之后能力还是和之前一样,工作也没有多大的突破,那么这就是管理者的管理方式出现了问题,因为没有能够激活员工的工作积极性,员工得不到成长,只是在执行任务,说明公司是没有激励机制也没有什么竞争,如果员工在一个好的氛围下,一定调动自我的积极性,不然员工会进行自我淘汰。

所以,真正对下属负责,是让员工产生绩效,给员工提供好的平台,对结果负责,对成长负责。

1.没有不好的士兵,只有不好的将军

将军是什么?指挥作战,也就是这场战役该怎么打,要达到什么效果,如果说作为管理者没有搞清楚团队的目标,员工又怎么知道该怎么去努力呢?很多时候,员工的目标是不符合企业的发展也不符合管理者的目标,所以员工在设置目标的时候,是根据自己的实际情况去制定的目标,他不关心的团队的目标。

作为管理者,我们要做的是,与员工沟通企业的要求和发展,让员工了解团队目标和参与目标中,这才是团队应该做的事情。而不是花大量的时间在做事情上,最后导致结果是错误的,浪费很多的时间。

2.对员工的成长负责

我们想要真正激励到员工,不是在生活上去关心员工,如果员工连基本生活都得不到保障,你再关心员工的生活都没有任何意义,作为管理者要做的是,让员工在工作中产生更多的绩效。

这个绩效来自与哪里?来自能力的提升,员工只有创造更高的效益,产生更高价值,在工作中得到更高报酬和成就感,这是对员工成长负责。

3.设计出来的绩效

绩效是靠设计出来,但是前提是想让员工产生绩效,必须是基于对员工的了解,也就是知道员工的长处在哪里,从而去设置的激励机制会更能让员工产生绩效。

如果设计激励机制让员工产生绩效?

首先我们要让员工知道自己的目标在哪里?所谓的目标是我要做的工作是什么,我还能在哪一块去突破,创造更高的绩效?

最好是数据化,把员工工作职责、工作岗位量化之后,用数据来统计,比如说某公司人员工作量化之后的积分占比:

积分是根据管理者的意愿进行挑战,也就是说管理者想要鼓励员工做什么就在划分积分的占比时候加大比重,比如说希望员工这个的业绩能够上涨,可以在业绩导向这一块加重积分占比,员工一看就知道重心应该放在哪里。

积分是适合解决分配难的问题和激励的问题,积分分有工作分、企业文化、规章制度以及临时分等,管理者可以查看员工每一个部分的积分情况,根据积分排名对员工进行奖励。

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